Sorare 是一款全球领先的奇幻足球游戏，旨在成为一家净零公司，并为游戏行业的可持续实践制定行业标准。主要挑战之一是用于不可替代技术（NFT）的以太坊区块链的能源密集型特性。 Sorare 致力于减少业务各个方面的排放。

Stryber 是一家战略风险投资公司，其目标是到 2030 年减少排放并实现净零排放，作为其可持续发展之旅的一部分。

Caramuru 是巴西一家大型谷物加工商和生物燃料生产商，希望减少碳足迹并采取行动应对气候变化。

PennEngineering 需要收集和计算所有制造和技术设施的范围 1 和范围 2 温室气体排放量，以响应客户的要求并促进可持续发展。

Adam Hall 集团希望促进活动行业的可持续发展，并在其全球运营中开发首次温室气体清单。

对于风险投资或私募股权基金等金融组织来说，其大部分碳足迹来自其投资（《温室气体议定书》第 15 类）。在大多数情况下，这占其排放量的 90% 以上。运营脱碳意味着协调其投资的所有公司的排放量测量和减排。许多投资机构一直拒绝解决其范围 3 排放问题，因为从所有投资对象那里获得完整且一致的数据非常困难。部分挑战是获得正确的工具，另一个挑战是说服投资组合公司定期开展碳管理工作。但随着关于碳报告的新规定和低碳转型即将到来，这是一座需要跨越的桥梁。

像鲍德顿这样的资产管理公司在收集和跟踪不同规模和行业的投资组合公司的碳排放数据方面面临着挑战。

玛戈希望更深入地了解他们的环境足迹，尤其是温室气体排放。他们对碳核算以及如何减少排放知之甚少。他们还需要一个协作解决方案来在巴黎、伦敦和华沙的办公室实施气候计划。

企业传统上依赖咨询公司来衡量其排放量，导致缺乏了解且无法采取实时行动。计算每种产品精确碳足迹的能力有限。

Questel 需要一种解决方案来简化其全球业务部门的碳排放数据收集。

计算小公司的碳足迹既困难又耗时

Swisscom 的大部分排放来自他们从供应商和制造商处购买的组件和设备。减少总足迹意味着解决这些间接排放——称为范围 3 排放。该网络由 4,000 多家供应商组成，这是一项艰巨的协调任务。在电子表格中做这件事变得更加困难。并非所有供应商都具有相同水平的碳素养或处于气候旅程的同一阶段。瑞士电信无法实时监测排放量或模拟情景和减排行动。

对于公司来说，支持气候项目并不是一件简单的任务。在建立与气候计划相一致的有影响力的贡献组合时存在许多障碍。碳市场不仅规模不断扩大，而且日益复杂。有许多不同类型的项目可供选择，交易者和中介参与者可以处理，以及新的和替代认证标准。关于如何将贡献适当地纳入公司的气候计划并使其与企业价值观保持一致，也存在很多困惑。因此，它可能会阻碍某些人并阻止其他人制定连贯的战略并支持将产生真正影响的项目。

生态设计，即设计低碳产品，是一个复杂的过程。您需要获取产品生命周期各个阶段的信息，从材料采购到产品处置。然后是测试替代方案以最大限度地减少碳足迹。为了获得准确的测量结果，您在产品旅程的每一步都需要高质量的排放因子。但找到这些可能既耗时又昂贵，具体取决于所涉及的排放因子数据库（国家和国际、公共和私人以及范围各不相同）。最重要的是，进行生命周期评估可能超出您的直接控制范围，发生在您的运营的上游或下游。这意味着收集供应商的数据，而这些数据并不总是可用或质量良好。

Braze 可持续发展副总监 Lilian Liu 反思了她的职业道路以及气候工作在企业中的重要性。

Canva 是一个视觉交流平台，旨在推动脱碳举措，并在 2040 年实现净零碳。他们希望通过可持续发展努力对气候变化产生重大影响。

本案例研究中的挑战/情况是需要永久去除二氧化碳 (CDR) 以应对气候变化。

Eventbrite 希望减少碳足迹，并优先考虑环境可持续性，作为其 ESG 战略规划的一部分。

GridPoint 面临的挑战是通过能源供应脱碳以及提高建筑物的效率和互联性来满足需求响应需求，从而加速能源转型。

本案例研究中的挑战/情况是需要将净零标准化作为运营标准，并使尽可能多的公司走上净零轨道。

Kainos 在了解和减少碳足迹方面面临挑战，特别是与供应商的间接排放有关的挑战。他们还希望制定一项雄心勃勃的减排计划，以帮助将全球气温保持在 +1.5°C 的安全区内。

Klarna 面临的挑战是减少其运营和供应链的碳足迹，以支持健康的地球。

Kroll 需要完成 CDP 披露，这需要大量的时间和精力。

克罗尔之前的足迹测量是使用繁琐的电子表格计算的，既不复杂也不安全。他们需要一个更具可扩展性的解决方案来支持碳足迹测量。

Match Group 是全球最大的服务组合，致力于彻底改变人们的联系方式，它希望解决气候变化并减少碳排放。

Monzo 希望为银行业带来碳透明度，但缺乏有关其业务和行业内碳排放的真实数据。

当 New Relic 首次构建其 ESG 产品组合时，了解其碳足迹是董事会和高管层的首要任务。利益相关者、投资者和员工越来越有兴趣了解他们的排放量，但没有人有解决这个问题的直接经验。

Okta 需要一个平台来跟踪和可视化他们实现基于科学的减排目标的进展，并改善内部利益相关者之间的协作。

Okta 是一家身份管理公司，希望将 ESG 和可持续发展融入其业务，并减少云服务提供商的温室气体排放。

Samsara 是利用物联网数据改善运营的先驱，旨在提高全球运营的安全性、效率和可持续性。