21世纪的供应链变革，要求企业拥有更高的形势变化感知力，以及运营敏捷性。Asia Growth Partners 与客户合作，落实新的运营系统，不仅能获得提升运营绩效的实时洞察，同时可实现运营自动化和最优化。
您是否拥有在亚洲建立卓越运营的规划路线？在供应链运营中获得竞争优势，需要严格评估潜在机会，以提高效率、灵活性和质量。
Asia Growth Partners 的卓越运营能力植根于用例、技术和技术供应商的专有数据库。我们从庞大的领域专家网络中获取洞察，以增强我们的内部知识及技能。
为了将您的运营提升到新的高度，企业需要系统性地访问数据，获取对业务有重大影响的洞察力，以及工作流程的自动化或改进。实现这些需求的工具都是数字化的，但人力将仍然留存在每个成功企业的核心。我们专注于设计以人为本的解决方案，以应对业务挑战。
运营服务.
数字化路线图
您对提高运营竞争力的计划有信心吗？有效的数字化转型路线图必须平衡长期愿景与短期优先事项，同时在面对变化时保持敏捷性。作为客观顾问，我们与客户团队密切合作，制定并实施切实可行的计划。
运营数字化
假设从一个全新的开始重新创业，您会如何使用数字技术来降低成本和提高流程效率？我们帮助客户用平台及服务 (PaaS)、软件及服务 (SaaS)、机器学习 (ML)、聊天机器人和其他现代工具改造内部流程。我们的方法植根于三个原则：可变>固定，数字>模拟，以及外包>内包。
用例评估
您是否对正在优先考虑的投资机会有信心，您是否怀疑现在就是正确的投资时机？在大多数公司中，针对财务和 IT 资源的竞争都是非常激烈的。我们客观地评估企业的管理目标和内部用户的痛点，以定义最终用例并评估其相应的业务影响、成本结构和实施风险。
技术顾问委员会
您对自己的数字化技术战略有信心吗？我们组建了顾问委员会，以判断检查方向、完善想法、评估可行性，并阐明实施计划。顾问委员会由专家和企业家组成，他们具有技术和商业视角，并愿意对假设进行挑战。
采购解决方案
您是否正在寻找最适合新产品类别的技术解决方案？随着技术架构与难度的加深，采购团队面临着评估机器学习和数据平台等新类别的挑战。我们对供应商进行全面评估，并执行 RFI 和 RFQ/RFP 流程，以筛选出符合您要求的供应商。
数字化路线图
您对提高运营竞争力的计划有信心吗？有效的数字化转型路线图必须平衡长期愿景与短期优先事项，同时在面对变化时保持敏捷性。作为客观顾问，我们与客户团队密切合作，制定并实施切实可行的计划。
运营数字化
假设从一个全新的开始重新创业，您会如何使用数字技术来降低成本和提高流程效率？我们帮助客户用平台及服务 (PaaS)、软件及服务 (SaaS)、机器学习 (ML)、聊天机器人和其他现代工具改造内部流程。我们的方法植根于三个原则：可变>固定，数字>模拟，以及外包>内包。
用例评估
您是否对正在优先考虑的投资机会有信心，您是否怀疑现在就是正确的投资时机？在大多数公司中，针对财务和 IT 资源的竞争都是非常激烈的。我们客观地评估企业的管理目标和内部用户的痛点，以定义最终用例并评估其相应的业务影响、成本结构和实施风险。
技术顾问委员会
您对自己的数字化技术战略有信心吗？我们组建了顾问委员会，以判断检查方向、完善想法、评估可行性，并阐明实施计划。顾问委员会由专家和企业家组成，他们具有技术和商业视角，并愿意对假设进行挑战。
采购解决方案
您是否正在寻找最适合新产品类别的技术解决方案？随着技术架构与难度的加深，采购团队面临着评估机器学习和数据平台等新类别的挑战。我们对供应商进行全面评估，并执行 RFI 和 RFQ/RFP 流程，以筛选出符合您要求的供应商。
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