FMC Corporation accelerates multi-million dollar savings with SAP and IBM

技术

应用基础设施与中间件 - 数据交换与集成
功能应用 - 企业资源规划系统 (ERP)

适用行业

化学品

适用功能

采购

用例

供应链可见性(SCV)
需求计划与预测

服务

系统集成
软件设计与工程服务

挑战

FMC Corporation 是一家特种化学品制造公司，其间接采购流程面临挑战。该公司的采购方式分散于其全球业务部门，难以管理和控制员工购买商品和服务的方式。由于缺乏可见性和运营效率，FMC 无法利用其全球规模与供应商谈判获得更好的交易，也难以了解和有效管理总采购支出。该公司需要一种解决方案，使其能够控制全球采购和支出，并通过标准化、自动化的流程更有效地管理全球采购。

关于客户

FMC Corporation 是一家特种化学品制造公司，总部位于宾夕法尼亚州费城。该公司的业务分为三个部门：FMC 农业解决方案、FMC 健康与营养和 FMC 矿产。FMC 通过其每个地理区域内的业务部门网络为客户提供服务。这种方法很好地帮助了公司的营销、销售和产品开发，将全球规模与本地知识和灵活性相结合。然而，这种商业模式也导致了围绕间接采购（为内部利益相关者采购商品和服务）的分散流程，这削弱了可见性和运营效率。

解决方案

FMC 与 IBM 全球商业服务部合作实施了基于 SAP 解决方案的标准化采购到付款流程，统一了不同地点的员工采购供应品和服务的方式。该公司成立了一个以中心为主导的组织，作为全球采购和采购中心。新组织成立后，注意力转向通过 eProcure 项目引入一个标准化、可扩展的平台来管理整个采购到付款流程。新平台将允许 FMC 通过标准化、自动化的流程更有效地管理全球采购。此外，该解决方案将通过提供所有 FMC 业务部门和地区的实际采购行为、价格和供应商的单一画面来提高支出可见性。FMC 采取了分阶段实施的方法，与 IBM 全球商业服务部和其他合作伙伴合作，逐个地区推出采购到付款系统。

运营影响

FMC gained a clear view of procurement processes that makes it easier to manage spending and drive smart sourcing strategies.
The company was able to standardize its procurement processes, moving from disparate procurement approaches to a single, standardized source-to-pay process.
Staff all over the world can now purchase supplies and services through a common, web-based catalog, driving greater visibility and control over global procurement.

数量效益

FMC achieved savings of USD150 million.
Increased purchase order transactions by 80 percent without increasing number of FTE’s as procurement is able to work across sites globally.
Increased light touch and automated transactions by 30 percent through standardized catalogs and/or system contracts.