Pentair Streamlining global HR processes and systems to scale as the company grows and doubles in size

技术

应用基础设施与中间件 - 数据交换与集成
功能应用 - 企业资源规划系统 (ERP)

适用功能

人力资源

服务

软件设计与工程服务
系统集成

挑战

Pentair 是一家全球性的水、流体、热管理和设备保护公司，正在从一家控股公司发展成为一家多元化的工业制造公司。这一发展要求公司改变运营管理方式，并更深入地了解其业务各个领域使用的数据和流程。2009 年，Pentair 的人力资源部门开始努力实现这一全球标准化目标。人力资源团队看到了一个机会，即用基于 Oracle PeopleSoft 人力资本管理软件的单一集成解决方案取代大量本地化系统和基于电子表格的流程。2012 年，在人力资源标准化计划实施的同时，Pentair 还完成了与 Tyco Flow Control 的合并，公司规模一夜之间扩大了一倍。公司从一家市值 40 亿美元的公司发展到一家市值近 80 亿美元的公司，员工人数从 15,000 人增加到 30,000 人。

关于客户

Pentair 是一家全球性的水、流体、热管理和设备保护公司，拥有行业领先的产品、服务和解决方案。2013 年，Pentair 的销售额达到 75 亿美元。自成立以来，Pentair 已从一家控股公司发展成为一家多元化工业制造公司。这一转变意味着它需要改变其运营管理方式，并更深入地了解其业务各个领域使用的数据和流程。2012 年，在实施人力资源标准化计划的同时，Pentair 还完成了与 Tyco Flow Control 的合并，公司规模一夜之间扩大了一倍。它的销售额从 40 亿美元增长到近 80 亿美元，员工人数从 15,000 人增加到 30,000 人。

解决方案

Pentair 致力于实施 PeopleSoft 计划，因为它意识到由单一全球人力资源系统支持的全球标准流程的好处。对于 Pentair 来说，PeopleSoft 提供了适合公司需求的广泛流程，提供了可与其他已在使用的业务系统相匹配的集成解决方案。Pentair 团队于 2009 年从零开始，选择 Oracle PeopleSoft 作为其战略人力资源管理平台。最终目标是建立一套全球标准化流程，利用整个企业的强大人力资源管理系统。Pentair 在整个 PeopleSoft 部署过程中与 IBM 合作，从定义实施策略到后期制作支持。2009 年的第一步是从全球设计计划开始，为人力资源、招聘和薪资创建标准化模板。初始功能的推出始于 2010 年，包括 PeopleSoft 核心人力资源模块和所有国家/地区的报告、美国的招聘模块和经理自助服务以及美国、加拿大和墨西哥的薪资模块。

运营影响

Standardized HR processes have been implemented globally for 30,000 employees, including self-service tools for HR employees, and managers.
Improved reporting and automated workflow processes.
The implementation of a single, centralized, integrated system that can support globally standardized business processes across all the major functional areas of HR.

数量效益

At the end of the program, some 800 HR processes had been reduced to a set of 34 globally standardized processes.
For recruiting, Pentair had cut approximately 300 processes to just 24.

Pentair Streamlining global HR processes and systems to scale as the company grows and doubles in size

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