Sub-Zero 面临公司历史上最大的产品发布：它希望按计划推出 60 种新产品，同时开设一个新的“绿地”生产设施，但仍坚持严格的质量要求并管理来自新供应链合作伙伴的问题。同时，它希望增加员工的生产力时间和协作，同时减少差旅和成本。

Stanley Black & Decker 需要实时的整体设备效率和生产线生产力的透明度，以减少生产线随时间的变化。目标是按计划改进生产，降低实际劳动力成本，并了解班次变化和资源从一条生产线转移到另一条生产线的影响。