台湾家乐福的目标是到 2018 年底实现完全数字化。过时的人工分析和假设方法限制了家乐福改变客户体验的能力，并且缺乏实时决策能力。家乐福台湾的 CEO 并不仅仅依赖于销售数据、假设和不同的系统，而是领导了一项寻找互联物联网解决方案的计划，该解决方案可以让团队能够做出实时变化和更明智的决策。在实施之前，家乐福一直在努力解决他们的转化率问题，并且对客户决策过程没有正确的洞察力，也没有在不失去客户信心的情况下立即产生影响。

吸引和取悦粉丝已成为第一要务。然而，直到 Sirqul 才发现体育场内球迷的身份和行为。此外，历史上独立的移动应用程序的渗透率只有 5-30%，因此场馆的数据、洞察力和与粉丝本身的互动很少。这个大型体育场正在寻找一系列建议，以根据这些前所未有的数据改善球迷体验、增加收入并优化运营效率。

这种伙伴关系将通过检查人、地点和技术的交叉点来打破“传统”办公家具的对话。我们意识到越来越明显的是，空间设计是人与人之间有意义互动的推动力，并通过挑战设计一个更高效、协作和鼓舞人心的工作场所，利用技术来处理数据来培养社区和文化意识关于人们如何工作、交流和互动。

客户在尝试通过从 Apple Watch、Fitbit、Carbon 和三星 Gear 等智能产品收集的客观数据改善患者护理方面面临挑战，这些数据与患者对处方药方案的依从性及其生活方式模式有关。客户正在寻找合适的分析算法，以帮助他们从非结构化数据中获得可操作的见解。后端带有一个 hive 表，可帮助将数据导入 Hadoop 环境。随着时间的推移，该公司在提取行为背景以根据严重精神疾病 (SMI) 患者的需求定制治疗方面面临障碍。他们的目标是开发一种被动感应移动应用程序，以实现对患者的全面控制和监视。