Continental zooms ahead of competitors by preventing production bottlenecks

技术

分析与建模 - 预测分析
应用基础设施与中间件 - 数据交换与集成

适用行业

汽车

适用功能

离散制造
产品研发

用例

自动化制造系统
预测性维护

服务

云规划/设计/实施服务
数据科学服务

挑战

全球大型轮胎制造商大陆轮胎公司 (Continental Tires) 的生产环境效率低下，该公司生产 10,000 种不同的产品。该公司使用基于电子表格的手动方式将产品分配到生产工厂，这非常复杂且耗时。该流程完全依赖于操作人员的专业知识和经验，没有使用任何形式的计算机辅助优化。由于数据无法自动在文档之间传输，因此也很容易出错。该公司每年都会以相当高的水平规划生产预算，以减轻该流程给规划人员带来的负担。但由于该公司每年推出 1,000 种新产品，即使是这种方法也变得不可行。

关于客户

大陆轮胎是一家全球大型轮胎制造商，年收入约为 98 亿欧元，拥有约 47,500 名员工。大陆轮胎是德国大陆集团的一个分支，该集团位列全球五大汽车供应商之列。该公司生产 10,000 多种不同类型的轮胎，以适应各种车辆，每种车辆都有不同的要求、用途和目标市场。由于轮胎制造是一个机器和资本密集型的过程，因此明智地利用这笔巨额投资至关重要。

解决方案

Continental Tires 决定使用基于 IBM® Decision Optimization Center 软件的优化解决方案“未来分配和产能跟踪 (FACT)”来支持和改进规划。该公司与 IBM Global Business Services® 和 IBM Software Group Lab Services 联手，顺利实施了新解决方案。FACT 从后端系统捕获与制造相关的信息，包括产品规格、各个工厂的机器产能以及通过轮班分配进行的员工规划。后端系统包括预测、数据仓库和 ERP 模块，例如生产规划、物料管理、质量管理和其他系统。由于数据直接从源系统中提取，因此手动传输出错的风险已大大降低。然后，该解决方案执行高度复杂的数学优化计算，帮助规划人员决定哪些工厂应该生产哪些产品，以获得最大可能的需求满足和成本效益。

运营影响

The solution enables Continental Tires to test the feasibility of its manufacturing plans, predict when bottlenecks are likely to occur, and take corrective action.
Freed from number crunching and fixing errors in spreadsheets, planners at Continental Tires have more time for value-add tasks.
The number of what-if analyses – in which planners evaluate the likely impact of decisions on output, revenues and profits – has increased from 1 to 30 per planning cycle.

数量效益

Optimizes long-term production planning, considering up to ten million constraints across all products and plants.
Saves up to 30% of planners’ time, allowing them to focus on value-add initiatives.