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Fashioning a Transformation

技术
  • 功能应用 - 企业资源规划系统 (ERP)
适用行业
  • 服装
适用功能
  • 离散制造
  • 销售与市场营销
用例
  • 需求计划与预测
  • 供应链可见性(SCV)
服务
  • 系统集成
挑战
兰精集团是一家总部位于奥地利的公司,为全球时尚行业供应高品质特种纤维,该公司正面临挑战。该公司的植物纤维素纤维以其创新特性和减少环境影响而闻名,需求量很大。然而,该公司正在努力通过数字化将需求预测、销售计划和运营计划联系起来。这种缺乏联系导致其端到端供应链效率低下。该公司寻求一种能够创建极其准确、高效的端到端供应链的解决方案。
关于客户
兰精集团是一家总部位于奥地利的公司,为全球时尚行业提供高品质特种纤维。该公司的植物纤维素纤维用于生产纺织品和非织造产品,以其创新特性而闻名,与传统材料相比,其对环境的影响更小。兰精集团的业务遍布全球,因此其业务模式复杂且要求高。该公司已运营 80 年,表明其在行业中具有强大的影响力和声誉。
解决方案
为了应对这一挑战,兰精与 Blue Yonder 合作,在其生产运营以及销售、营销和财务活动中实施销售和运营规划 (S&OP)。目标是创建一个极其准确的端到端规划流程,以非常精确地匹配需求和供应,同时最大限度地减少低效率并最大限度地提高盈利能力。S&OP 通过采用跨职能方法进行综合业务规划来满足这些需求,该方法将整个供应链中的所有活动部分统一起来,共同关注满足各个市场的需求,同时着眼于短期和长期战略目标。这一实施代表了这家拥有 80 年历史的企业数字化转型的第一步。现有的商业工具(如 Excel 电子表格)和手动密集型流程被专门为管理兰精全球业务模式的复杂性而构建的解决方案所取代。
运营影响
  • Increased visibility leading to greater forecast accuracy and better decisions
  • Improved profitability and resource utilization
  • New level of cross-functional alignment and employee buy-in

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