General Motors fuels corporate-wide hiring efficiencies

技术

应用基础设施与中间件 - 数据交换与集成

适用行业

汽车

适用功能

人力资源

服务

数据科学服务

挑战

2009 年，通用汽车面临着美国企业普遍面临的情况。面对经济的急剧变化和消费者需求的变化，通用汽车领导层鼓励组织变得更加敏捷和创新。重塑意味着大量拥有专业技能的新人。这家汽车制造商决心重塑其招聘实践，以跟上不断变化的需求。通用汽车寻找一家拥有丰富经验和战略眼光的招聘流程外包服务提供商，以推动其组织迈向未来。

关于客户

新通用汽车是全球最大、最具创新精神的汽车制造商之一。通用汽车一直依靠创新精神。但通用汽车人才招聘中心抓住了创新的机会，原因很明确：绝对必要。2009 年，通用汽车面临着美国企业界普遍存在的局面。面对经济的急剧变化和消费者需求的变化，通用汽车领导层鼓励组织变得更加灵活和创新。重塑意味着需要大量具有专业技能的新人才。

解决方案

IBM 全球流程服务部评估了该汽车制造商当前和未来的招聘需求，并制定了创新的方法和流程，以吸引和留住拥有丰富新兴技术技能的多元化人才库。IBM 招聘流程外包团队被要求立即接管该汽车制造商的人才招聘工作。由于没有机会进行实践，IBM 团队立即开始行动。他们无缝集成了 Taleo 招聘系统 - 一种将新员工绩效和保留数据与采购策略和招聘计划联系起来的解决方案。

运营影响

Hiring managers accustomed to poring over 25 to 50 resumes per position quickly received the top five candidate files for more expeditious decision making.
IBM implemented variable interview sites, which allowed candidates the option of experiencing their potential working environment in lieu of reporting to the talent acquisition center.
The productivity increase alone equated to millions of dollars in savings due to increased efficiency and the ability for hiring managers to focus on designing, building and selling great vehicles.

数量效益

The IBM services contract also avoided 80 percent of agency fees annually.
Another significant improvement was a 50 percent reduction in the time to fill positions.