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3 实例探究
先进制药制造
Decisyon 
由于缺乏围绕实际数据的实时协作来帮助改进流程和按时交付订单,部门、工厂车间运营和管理之间的直接沟通是一个持续的挑战。
精益制造流程
Decisyon 
一家跨国制造公司无法协调参与生产过程的所有部门的工作。该公司缺乏对系统和通信方法的实时视图。这种情况意味着小问题可能会导致订单填写延迟大,客户会感到沮丧。此外,该企业的制造流程是劳动密集型的,而且容易出错,需要使用 Excel 电子表格对来自各个部门的信息进行人工检查。当然,这个过程很慢,不利于过程改进,也没有共享或保存非结构化数据(电子邮件、电话)以供将来参考。计划经理想要一种透明的方式来确定制造过程是否可以完成从 SAP 发送的生产计划。作为评估的一部分,他需要能够: - 在潜在问题发生之前发现它们 - 围绕关键数据点与同事协作 - 分析历史数据,以便他可以继续改进精益生产流程
供应商绩效管理
Decisyon 
无论是采购组件和成分、将制造外包给替代供应商,还是跟上不断变化的市场条件,今天的采购专业人员都需要一种灵活的方法来评估供应商的绩效、确定新的来源、协商最佳条款并跟踪订单状态——而无需在众多Excel 电子表格、ERP 报告和行业信息流。

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