Stanley Black & Decker 需要实时的整体设备效率和生产线生产力的透明度，以减少生产线随时间的变化。目标是按计划改进生产，降低实际劳动力成本，并了解班次变化和资源从一条生产线转移到另一条生产线的影响。

一家全球制造商寻求提高聚合物混合工艺的产量。该公司的聚合物混合工艺生产的产品质量不稳定，产量有时会低至 50%。不良批次的报废造成了巨大的成本，并削弱了生产能力。除了一系列生产参数的变化之外，动态产品规格也会造成麻烦。

当 UTC Aerospace 需要一种解决方案来管理以前没有制造经验的装配线工人时，它决定尝试一些新的东西，为其未来的制造运营管理 (MOM) 战略开创先例。