Stanley Black & Decker 需要实时的整体设备效率和生产线生产力的透明度，以减少生产线随时间的变化。目标是按计划改进生产，降低实际劳动力成本，并了解班次变化和资源从一条生产线转移到另一条生产线的影响。

要监控的资产：生产钢筋的压线机客户面临以下挑战：取决于机器的正常运行时间。压实机内的压力缸无法控制压缩和速度，从而导致捆绑线圈出现问题。生产最后阶段出现设备故障导致整线停工，能说是瓶颈吗？未配备传感器以产生数据的关键资产。

该公司按订单生产或按订单配置生产包装薄膜。从产品特性的角度来看，每个订单都有不同的要求，因此需要相应地调整机器的设置。如果薄膜质量不符合要求的标准，质量下降会影响客户交付，导致客户不满意并导致利润率下降。最大的挑战是找出真正的根本原因并为此制定补救措施。

领先的 CPG 公司经营着多个仓库，大多靠近最后一个配送点（大型零售商）。在这些设施中，各种类别的产品都被包装在特定的交付或展示纸箱中。由于大多数 CPG 业务由高产量和低利润组成，优化每项运营和有效利用资源增加了利润率。这些仓库的关键问题是无法了解机器故障或闲置时间的原因，从而延迟交货。日出会议会导致延迟或质量等交付问题的事后分析。客户希望实施实时生产线监控和警报系统，以控制停机问题并实施改进措施。

一家全球制造商寻求提高聚合物混合工艺的产量。该公司的聚合物混合工艺生产的产品质量不稳定，产量有时会低至 50%。不良批次的报废造成了巨大的成本，并削弱了生产能力。除了一系列生产参数的变化之外，动态产品规格也会造成麻烦。

当 UTC Aerospace 需要一种解决方案来管理以前没有制造经验的装配线工人时，它决定尝试一些新的东西，为其未来的制造运营管理 (MOM) 战略开创先例。

Brooks Brothers 经常推出新的业务计划，帮助公司在零售行业保持竞争力。该组织需要一种更灵活的方式来快速测试这些新项目。 Brooks 基础设施和技术工程总监菲利普米勒说：“当我们着手一项新计划时，就像零售行业的任何事情一样，从最初的想法到解决业务需求的时间都很短，这是由消费者偏好驱动的。”兄弟。 “我们非常擅长部署将在我们的数据中心长期存在的技术，但我们一直在努力为测试新项目筹集资源。我们希望在将概念转移到我们可以轻松访问并可能进入生产环境的环境中变得更加敏捷。”该组织还在寻求一种更具成本效益的方式来管理其 SAP HANA 内存数据库管理系统，该系统将支持新的客户关系管理 (CRM) 应用程序。 “当我们在 SAP HANA 上实施 CRM 系统时，我们希望节省资金，并且我们还希望能够在该平台上测试新项目，”Miller 说。