*本期工业物联网聚焦播客由PTC赞助在本集中，我们将讨论工业 IoT 部署中的试点炼狱以及如何构建可扩展的 IIoT 解决方案。概念证明 (POC) 和价值证明 (POV) 有什么区别？物联网部署成功的 6 个步骤是什么？构建成功的物联网用例的 3 个基本组成部分是什么？ Jeff Miller 是 PTC 咨询服务副总裁。咨询服务实践利用 PTC 在物联网技术和业务解决方案方面的行业领先地位，提供务实、可操作、以成功为重点的建议。关键要点：概念证明 (POC) 证明该技术将在现有组织基础设施和流程中技术上发挥作用。价值证明 (POV) 是问题已得到解决且价值已被创造和衡量的结论。 POC 和 POV 之间的差距是试点炼狱场景的根本原因，在这种场景中，试点无法扩展到组织范围内的实施。成功实施物联网有 6 个步骤，按顺序完成这些步骤很重要：1) 业务战略一致性，2) 可行性检查（技术和文化），3) 技术一致性 (POC)，4) 用例识别, 5) 路线图构建, 6) 价值衡量 (POV)成功构建用例有 3 个关键组件：1) 有价值：解决的问题必须是真正的业务问题，2) 可扩展和可转移：技术必须以可扩展和可扩展的方式设计从项目开始就可转移，3) 可衡量：指标应得到所有利益相关者的同意，并衡量创造的价值" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助我们讨论了 IIC 在工业环境中的安全方法。在安全方面，物联网面向消费者的应用和工业应用之间有什么区别？修补酒店照明系统是如何演变成保护工业物联网系统的？我们应该如何看待安全和安全的工业物联网系统？ Jesus Molina 讨论了他对安全的看法、对网络安全的常见误解以及他保护 IoT 系统的方法。 Jesus Molina 是 Waterfall Security Solutions Ltd. 的业务发展总监。他还是IIC 安全工作组的联合主席。" />

Software Design Solutions 的 Ed Kuzemchak 告诉我们物联网到底是什么，不是什么，以及如何从中提取价值。我们将讨论 Ed 如何在数据分析的前提下开始他的业务，以及他从数据的角度对消费者物联网和工业物联网之间差异的看法。我们还讨论了我们今天在利用大数据和从大数据中提取价值方面所处的位置，以及他的产品路径的 3 步流程。 Ed Kuzemchak 是Software Design Solutions的创始人。 Software Design Solutions 提供咨询和嵌入式软件开发服务。" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助我们讨论了用于棕地传感器的智能制造连接的 IIC 测试台。在棕地环境中实施物联网传感器和技术的主要挑战是什么？我们如何确保所有技术和业务流程之间具有互操作性？未来通信标准在行业中将如何演变？ TE Connectivity 的 Michael Hilgner 向我们解释了在棕地环境中实施连接传感器的挑战和最佳实践。 Michael Hilgner 博士在其职业生涯中担任过不同的角色，从事通信基础设施和高频元件设计。他目前在TE Connectivity的工业业务部门担任联盟和标准经理，他为工业网络、现场总线和布线系统领域的国际标准化活动和工业用户组提供经验。除了在 IIC 领导棕场传感器测试平台的智能制造连接之外，Michael 还为多个工业 4.0 工作组做出了贡献，详细介绍了有源和无源基础设施组件的 I4.0 要求和技术。" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助绿地和棕地物联网部署环境在安全性方面有什么区别？安全性与可信度有何关系？物联网部署的最佳实践是什么？ Sven Schrecker 向我们解释了 IIC 对系统安全性的看法以及为什么系统的可信度很重要。 Sven Schrecker 是英特尔物联网安全解决方案的首席架构师。 Sven 还是 IIC 安全工作组联席主席、IIC JTG5 安全团队联席主席和工业互联网联盟指导委员会成员。提到的链接： IIC 安全框架： https ://www.iiconsortium.org/IISF.htm IIC 安全成熟度模型： https ://www.iiconsortium.org/pdf/SMM_Description_and_Intended_Use_2018-04-09.pdf IIC 可信度创新杂志： https ://www.iiconsortium.org/journal-of-innovation.htm" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助IIC 业务战略和解决方案生命周期任务组如何帮助降低企业采用物联网的风险？在业务转型的背景下理解物联网的框架是什么？预测无法捕捉到的物联网的真正影响是什么？物联网平台市场对物联网采用的加速有何影响？物联网的采用并不是迈向未知的一步。它已经被诊断出来并且周围有一个信封。 IIC 业务战略和创新框架结合了 10 年的软件、10 年的硬件和 10 年的通信经验，使项目经理和高管能够了解和管理在传统组织中实施物联网所带来的挑战范围。 Jim 还讨论了物联网对经济的实际影响，超出了对设备和市场价值的预测，以及如何开发内部能力以在组织中利用物联网的力量。我们还将物联网平台市场视为采用和扩展的加速器，并讨论这个高度动态市场的未来。提到的链接： IIC 商业战略和创新框架" />

大规模采用工业物联网解决方案的最大挑战之一是生态系统中存在的知识差距。由于技术的复杂性和推动工业物联网市场的非传统价值链，弥合这些差距是一项艰巨的任务。在 GE Ventures 为您带来的“工业物联网风险投资系列”的第三部分中，我们很高兴 Kerton 集团董事总经理 Derek Kerton 与我们一起讨论最终用户如何在充满挑战的情况下仍能推动创新现行市场条件。" />

近来从未出现过像数字化那样重塑工业世界的趋势。因此，许多公司已经开始实施自己的数字化战略。然而，数字化转型竞赛是一场竞争激烈的竞赛，许多公司发现自己处于这场竞赛的失败者。在 GE Ventures 为您带来的“工业物联网风险投资系列”的第四部分中，我们欢迎 GE Digital 风险投资和并购董事总经理 Michael Dolbec 回来与我们讨论企业如何更好地准备自己克服过程中的瓶颈，并为成功做好准备。" />

尽管物联网有可能彻底改变行业并解决许多世界上最大的问题，但它仍然是一个非常小众的领域，有时甚至获得了有点模糊的名声。事实证明，对于许多想要制定有凝聚力的物联网产品战略的产品开发经理来说，这是一场噩梦。在 GE Ventures 为您带来的“工业物联网风险投资系列”的第五部分中，我们与 TechProductManagement 的 Daniel Elizalde 一起回归基础。 Daniel 是 IoT 决策框架的创建者，该框架可帮助产品领导者做出明智的决策，以直观的分步方式为他们的产品增加数字价值。" />

数字化转型不仅仅是一个孤立的一次性事件，还需要被视为一个旅程——一个漫长而密集的旅程。在 GE Ventures 为您带来的“Ventures in Industrial IoT 系列”的第六期中，我们很高兴与 Cisco Systems 的企业战略创新副总裁、《构建物联网》一书的作者 Maciej Kranz 相聚：实施新的商业模式，颠覆竞争对手，改变你的行业”在展会上与我们分享更多关于他的书中的一些见解以及关于公司如何成功地开始和维持他们的数字化之旅的其他建议。" />

全球工业物联网生态系统由数百个组织、标准机构和联盟组成，所有这些组织、标准机构和联盟共同致力于更好地为最终用户服务并推动工业物联网的采用。话虽如此，初创公司需要自行评估是否更有意义加入标准机构或直接与特定公司（如通用电气）合作。在 GE Ventures 为您带来的“工业物联网风险投资系列”的第七部分中，GE Digital 风险投资和并购董事总经理 Michael Dolbec 回到了他与我们讨论 GE 的第三部分也是最后一部分。不仅仅是融资，还为初创企业提供战略方向和生态系统支持。" />

许多面向消费者的初创公司，如 Tinder 和 Snapchat，吸引了所有的宣传和媒体关注，而许多真正改变我们世界的工业初创公司被认为并不“性感”，并没有受到关注。因此，这些初创公司中的许多也没有得到对业务发展至关重要的企业投资者和风险投资公司的充分支持。在 GE Ventures 为您带来的“Ventures in Industrial IoT 系列”的第八期中，我们很高兴能与 Alchemist Accelerator 的执行合伙人 Ravi Belani 一起与我们分享他的加速器如何与世界各地的公司合作。他们的投资组合并与企业合作，通过合作来发展这些“不性感”的初创公司的能力。" />

采用物联网视角对您意味着什么？有了与物联网一样广泛的生态系统参与者的概念，这个问题很可能会为您提供一系列答案，具体取决于您与技术专家、高管人员还是学者交谈。在 GE Ventures 为您带来的“工业物联网风险投资系列”的第九部分中，准备好与 Lecida 执行主席、《Precision: Principles, Practices and Solutions for for物联网”与我们分享更多关于他认为采用物联网视角对公司的真正意义以及它如何影响其开展业务的方式。" />

传统观点认为，科技初创公司的运作方式与传统公司有着根本的不同。作为工业物联网领域的技术企业家，在与来自传统行业的客户打交道时了解这种差异背后的原因至关重要，反之亦然，这样您才能以更具战略性的方式处理这些业务交易。在 GE Ventures 为您带来的“Ventures in Industrial IoT 系列”的第十期也是最后一期中，Ariel Stern 用他积累的深厚知识和经验与我们分享了如何弥合科技与传统公司之间的鸿沟掌舵他自己的科技创业公司 Ayyeka。" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助在组织中采用物联网的障碍是什么？解决方案提供商如何引导客户实现物联网的全部价值？最终用户如何成功使用物联网来推动量化业务价值？我们讨论了在组织和行业环境中物联网成功的 6 个步骤。 Peter 为 IIC 开发的框架使围绕物联网实施的讨论正式化，并着重强调了可能阻碍成功的组织因素。 Peter Klement 是 DXC 的物联网主管。 DXC 是全球领先的独立端到端 IT 服务公司，帮助客户利用创新的力量在变革中茁壮成长。 DXC Technology 由 CSC 和 Hewlett Packard Enterprise 的企业服务业务合并而成，是一家价值 250 亿美元的公司，拥有 60 年为 70 多个国家/地区的数千名客户提供成果的传统。我们的技术独立性、全球人才和广泛的合作伙伴网络相结合，提供强大的下一代 IT 服务和解决方案。联系彼得：pklement@dxc.com下一次 IIC 会议将于 9 月 12 日至 15 日这一周在芝加哥举行，Q4 会议将于 11 月 16 日在中国举行。欢迎非 IIC 成员前来拜访社区，所以请努力。" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助在确定使用哪种通信标准时，您应该问的唯一五个问题是什么？我们应该如何应对定义标准的挑战？物联网市场的广阔和混乱对技术解决方案提供商意味着什么？ Stan 向我们解释了 IIC 如何通过澄清词汇来帮助定义通信标准。他还向我们解释了物联网炒作的起源以及工业和科技公司应该如何在这个市场上取得成功。" />

*本期工业物联网聚焦播客由工业互联网联盟赞助如何考虑构建 IIoT 解决方案以提供商业价值？如何将 IIoT 解决方案传达给想要实施一些“物联网东西”的公司？组织和协会在加速采用 IIoT 解决方案方面的作用是什么？ Mitch 为我们概述了 IIC 与华为和海尔合作的制造质量管理测试平台。他还就物联网产品的概念化过程以及如何最好地将其推向市场提供了建议。 Mitch 是 Tseng InfoServ 的管理成员，也是华为在 IIC 的杰出顾问。他还是 IIC 创新和边缘计算任务组的联合主席。" />

如何吸引客户并加快销售流程？如何从生产工厂火灾中获得销售？您应该如何为 SaaS 定价以鼓励参与和推荐？如何识别谁没有在电网系统上发挥作用？ Drew 解释了他的销售理念和经验教训。我们还探讨了一些利用 Alluvium Primer 将数据处理和决策速度从几个月提高到几分钟的案例研究。" />

在工业公司的运营链中，插入软件的最佳位置是什么？总线系统只是一堆在轮子上移动的大型计算机吗？机器学习能否解决人机交互价值最大化的问题？不管我们的名片上写着什么，我们都是数据工程师吗？ Drew 解释了如何获取异构数据流并将其提炼成作为运营指标的稳定性分数并产生高价值警报。我们还探索了人机交互，以比完全无监督的方法更有效地构建模型。" />

稳定性与标准普尔 500 指数有何相似之处？我们如何使用数据来识别火灾风险以及在纽约市哪里最好开一家咖啡店？从使用回归来识别纽约市的火灾风险到管理复杂的过程控制，这一切都归结为在正确的时间将正确的信息提供给正确的人以做出决定。 Drew 解释了稳定性意味着什么，以及机器和人之间在数据方面的紧张关系。" />