医疗保健人才的竞争比以往任何时候都更加困难。 Specsavers 占据 51% 的市场份额，并持续扩张。然而，新人才和经验丰富人才的稀缺给公司的增长战略带来了重大风险。

当 COVID-19 导致旅游业关闭并停飞赫兹 95% 的车队时，这家全球汽车租赁巨头利用 iCIMS Insights 报告进行应对，并在大规模裁员和破产后通过创新进行重建。

由于招聘经理角色的远程性质，招聘人员很难获得候选人面试的反馈。在任何特定时间都有 40 多个空缺职位，每个职位都有多名候选人和面试，在所有招聘接触点上寻找招聘经理的反馈非常耗时。

里亚德银行是沙特阿拉伯最大的金融机构之一，正在进行全公司范围的数字化转型，旨在实现流程自动化并吸引顶尖技术专业人士。

施维雅沙特阿拉伯面临着该国 2030 年愿景降低失业率的挑战。为了实现这一目标，企业正在将人才和医药专业（医药代表、医药事务官等）本土化作为目标。施维雅希望聘请最优秀的毕业生和中级人才，并推动公司的人才发展计划，以通过下一代制药专业人士成功引领这一转型。

AHRC Nassau 是一家支持残疾人的慈善组织，由于过时的手动流程，该组织很难吸引多元化的候选人。

Chalhoub Group 是一家奢侈品零售商和分销商，面临着处理来自中东地区和世界各地的大量申请的挑战。他们需要快速、无缝的招聘流程来填补零售店的空缺职位。

Chewy 是一家电子商务宠物用品公司，希望改善他们的候选人旅程并将招聘时间减少 45%。

Asbury Automotive 是一家财富 500 强公司，需要简化其招聘流程并减少招聘广告费用。

由于医疗保健工作者（尤其是护士）的竞争激烈，填补医疗保健行业的关键角色一直是医院姐妹健康系统 (HSHS) 面临的挑战。该组织的职业页面缺乏引人入胜的内容，并且没有有效地将 HSHS 与其竞争对手区分开来。

与许多组织一样，莫特麦克唐纳采用传统的被动招聘模式。随着高度专业化的工程人才变得越来越难找到，莫特麦克唐纳需要一个长期、可持续的招聘解决方案。

PetSmart 希望改善与求职者的沟通并了解他们的需求。

当罗克韦尔自动化的人才团队因 COVID-19 被迫停止拍摄制作精良的视频时，他们需要一种新的方式来讲述公司故事。

Uber 希望使其品牌人性化，并向应聘者展示在 Uber 工作的真实员工的感受。该公司希望展示其独特的文化、具有影响力的令人难以置信的员工，并拉开公司的帷幕。

Medallia 的技术援助团队发现自己只是对情况做出反应，而不是主动避免情况发生。

意大利无国界医生组织需要自动化和优化其招聘流程，以满足关键的人力资源需求。