他们在团队会议中难以进行有影响力的讨论，同时又试图跟上笔记和行动项目的进度。

为了了解客户的故事，Sarup 致电客户并向他们询问问题。至关重要的是，他必须全神贯注、倾听，同时还要记下可能会分散注意力的笔记。人们正在寻找方法来消除他在通话期间做笔记的情况。让事情变得复杂的是，他使用 3 台计算机，并且他需要一个系统，无论他使用哪台计算机，都可以让他记录通话和做笔记。

在使用 Fireflies 之前，Airful Consulting 必须在多种工具之间切换来组织会议笔记，导致会议效率低下且缺乏重点。

从功能上讲，这是一个远程优先的团队，需要透明和协作。他们还需要一种捕获内部对话的方法。

雷斯坦普需要在会议中加强问责制和透明度。他们还需要能够轻松与视频会议工具集成的东西。他们希望它足够无缝和直观，以便他们可以随时查阅笔记，而不会错过任何一个节拍。

Brado 全天都要处理连续的客户会议，从这些客户会议中确定行动项目可能很棘手。

Provident Credit Union 需要验证其移动和网络银行应用程序的第三方供应商应用程序的安全性。他们希望通过持续扫描和集成安全审查来增加额外的安全层。

Bluescape 需要一个能够跟上每个版本的节奏并解决移动特定安全问题的应用程序安全解决方案。

在果酱和水果涂抹酱的制造中，有一个过程来消除材料中所含的异物和杂质。迄今为止，该检测都是通过人眼进行的，但存在员工身体负担过重、检测精度不一致等问题。由于原材料种类繁多，水果形状各异，因此这种检测过程的自动化被认为是极其困难的。

AIG 深知保险客户需要便利，这也是他们多年来一直提倡“一键搞定”的原因。然而，在幕后，他们的呼叫中心代表不得不手动将呼叫中心应用程序中的数据输入到他们的核心保险系统中。他们的 IBM i 应用程序可靠，但极难与技术堆栈中的所有其他系统集成。他们探索了其他产品，呼叫中心代表通常会将数据输入到一个系统中，并让它为 3-5 个不同的系统提供数据。在测试了其他解决方案并权衡了不同的选项后，这家领先的保险公司转向 OpenLegacy 的微服务 API 方法。

ENGIE 是世界上最大的电力生产商，它选择了 Amazon Web Services (AWS) 上的 C3 AI 平台来创建和实施企业范围的数字化转型平台和物联网卓越中心，涵盖客户服务、计量、能源管理、和维护。在 ENGIE 数字平台上开发并部署到生产中的首批应用程序包括燃气发电厂的性能优化、加热和冷却设备的效率优化、企业和消费者客户的能源分析和管理，以及风力涡轮机的异常检测。

该公司在资源配置、管理不同合作伙伴和执行其产品路线图方面面临带宽问题。产品路线图的不同管理方法迫使公司发布缺乏个性化的通用营销活动。平衡不同利益相关者之间的工作优先级造成了越来越多的依赖和延迟。该公司希望迁移到云以实现可扩展性和更好的数据驱动决策能力。它还希望降低整体基础架构成本，集中分散不同的小型团队，并部署第三方个性化和实验平台。该公司与 Cognizant 合作进行数字营销转型以及个性化平台的选择和部署。

一家价值数十亿美元的科技公司在 180 个国家/地区拥有超过 140,000 名员工，正在与多个定制的过时 HR 系统作斗争。维护成本很高。流程繁琐，充满繁重的文书工作。而且数据无法实时访问。该公司需要一个现代化的人力资源系统来标准化和简化流程、降低维护成本并让员工能够轻松访问数据。

PriceMoov 面临的挑战是源自旧的 SI 系统、Oracle 或 MySql 的数据很脏，需要全职开发人员在 PHP 中执行长 ETL（提取-转换-加载）步骤以进行清理。清理后，数据集被痛苦地输入到模型中，因为它们是定制的管道。完成后，下一个客户的复制和部署过程需要数周时间。

2019 年 1 月的照明审计揭示了 Veeco 615,000 平方英尺仓库的高强度放电 (HID) 灯具存在问题。 HID 照明系统有 117 个码头门和 34,000 多个托盘位置，发出的照明水平很差，效率低且维护成本高。在升级到增加了更多行和狭窄过道的新货架系统后，Veeco 还需要改造和改造现有的 HID 照明系统，以提高安全性和效率。

为了支持长期竞争力，英美烟草公司希望增强其人才队伍的实力，但对第三方招聘人员的依赖降低了其识别和雇用最佳候选人的能力。

处理基于纸张的流程和缺乏可见性虽然冷冻食品供应商的设施是一个高度自动化的设施，但它在很大程度上依赖其运营团队来确保设备在整个生产过程中高效运行。每当一台机器出现故障时，团队都会优先考虑让该机器恢复运行状态，以避免设施内出现额外的瓶颈。冷冻食品供应商面临的第二个问题是他们需要执行繁琐且耗时的审核，以符合食品和饮料行业的严格要求。这些问题加在一起导致无法了解工厂的运行情况以及需要缓解的问题。

作为一名传播经理，Tess 整理来自多个来源的信息，以相关且有价值的方式与现有和潜在的客户群进行沟通。他们在尝试通过记录会议然后反映营销工作中的要点来编写长篇内容时遇到了问题。

科技DNA，数字灵魂Techedge 通过持续创新、开发结合业务咨询、技术专长和创新热情的服务和解决方案，帮助组织加快数字化转型。凭借基于实用主义和快速交付的商业愿景，它为企业增加价值，同时通过共同的目标和长期关系增强客户的信心。它在国际市场的存在使全球供应商的可扩展性和地理覆盖范围，加上当地合作伙伴的承诺，以及值得信赖的战略顾问的能力。可扩展的容器平台Techedge 多年来一直在开发基于容器架构的业务应用程序，尤其是 Kubernetes。这使其能够摆脱单一的遗留应用程序，提供基于微服务的云原生应用程序，这些应用程序需要更容易维护、更敏捷，并且从长远来看可以降低成本和无限可扩展性。新的业务线开始增长，因此有必要从公共云转移到一个更大的平台，拥有更多的容器。这样的平台需要特殊定制，不仅针对应用程序，而且针对基于容器的模型，包括安全性和优化设置以及客户偏好。这在公共云中是不可能的。

一家飞机发动机、航空电子设备和其他航空产品的全球制造商拥有 90 条主要产品线，这些产品线各不相同，需要来自全球数百家制造商的数万个零件。供应链的复杂性以及维护库存的成本非常高。仅就其飞机发动机的两个组件而言，该公司拥有来自数百家供应商的 6 亿美元的零部件库存，其中包括 4 亿美元的快速流动库存。优化库存水平可以减少供应商延迟并提高毛利率和收入。

出于运营效率和安全原因，铁路运营商需要对所有这些网络进行可见性和控制，同时保持符合严格的国际安全完整性等级 (SIL) 标准连通性和数字化。乘客现在希望及时、可靠地更新火车到站和时刻表的状态。供应商需要访问 OT、IoT 和 IIoT 资产来监控性能和服务系统。能见度。系统故障的响应和修复很困难，因为铁路运营商对其工业网络的可见性为零。保持 SIL 标准。铁路部门与许多其他工业部门不同旧版 OT 资产。这个快速交通系统可以追溯到几十年前，拥有绵延数公里的网络，这些网络总是随着新的路口、轨道和车站而发展。

AgustaWestland 希望采用一种创新方法为军用直升机升级计划开发新的安全关键型航空电子显示器。这架军用直升机此前曾在飞机的驾驶舱和客舱内使用航空电子显示控制单元，但新项目旨在实现附加功能以满足新的操作要求。

Ikon Science 希望通过提供更广泛的许可模型（例如使用或按使用付费、基于令牌的模型以及使用基于云的许可服务器的选项），让客户更轻松地利用其解决方案。它还需要改进许可证配置，因为较旧的本土流程无法提供 Ikon 为其客户设想的体验。图标科学挑战：国产许可证生成器的局限性需要更灵活的盈利模式提供使用基于云的许可证服务器的选项改进许可证配置流程

Yieldmo 需要快速部署此解决方案，因为它希望在其即将推出的数据平台中包含会话功能。新平台功能的计划包括深入洞察客户参与度，使活动对广告商更有效，对出版商来说更有利可图，并最终与消费者更相关。

巴克莱银行需要改善和简化超过 6000 万客户的客户体验

近年来，随着云计算、大数据、人工智能、物联网的快速发展，智能楼宇正在成为建设和楼宇管理行业转型的重要推动力。无论是新建筑还是翻新建筑，市场噪音和对智能建筑技术的需求都是巨大的。尽管智能建筑的发展潜力几乎是无限的，但智能建筑技术的渗透率仍然相对较低。 Bimernet，一家位于中国深圳的高科技公司，为AEC（Architecture, Engineering, and Construction）行业提供专业的BIM咨询服务，意识到智能建筑行业的巨大潜力和痛点，并开始寻找一种轻松的方式协调所有智能建筑系统。

配置蒙大拿模块的方法有无数种。无论房间如何，客户都能找到完美的解决方案，从而实现公司“为个性创造空间”的口号。对于蒙大拿州来说，可用选项的绝对数量曾经是一个挑战，因为在实践中，销售人员必须提供相当多的指导。从最初的兴趣到最终销售的时间很长，并且涉及到大量使用实物目录。但根据哥本哈根蒙大拿商店的商店经理 Jan Axelsen 的说法，最大的挑战是客户只能想象组装好的解决方案在他们自己的家中会是什么样子。颜色对吗？模块化配置在实践中如何实际工作？毫无疑问，有些顾客在打开包装盒时有些惊讶。

直到最近，Termotex SA 一直需要一名项目工程师和一名质量控制检查员在现场帮助协调工作人员、破译蓝图、检查 2D 蓝图，并将其与现场的 3D 施工相匹配。即便如此，这通常还不足以避免因信息不正确或过时而导致的错误和冲突。为了帮助克服这一挑战，该公司开始自己创建 BIM 设计，并在工作现场改用平板电脑而不是纸质蓝图，这有助于避免一些错误。

这家公司面临着保护其整个运营技术 (OT) 环境的挑战——从其全球安全运营中心 (SOC) 到其区域 SOC，一直到工厂底层。该公司寻求一种适用于其庞大且分散的制造业务的解决方案，其中包括令人眼花缭乱的 OT 资产。该解决方案需要解决以下问题：不兼容的安全工具和遗留技术普遍存在：该公司一直依赖相当传统的、以 IT 为中心的安全工具，这些工具与其 OT 环境不兼容，因此无法有效保护其 OT 环境不受监控的远程访问和错误配置：过去，运营复杂性导致公司无法有效监控和管理对其 OT 环境的远程访问。收购导致的系统拼凑：与其他大型制造商一样，这家公司的增长部分是通过收购较小的公司，要求它管理多个供应商以及一系列 IT 和 OT 安全方法缺乏 OT 异常检测能力：运营中断通常很难检测到，直到它们已经开始影响生产，这对运营产生连锁效应。

该公司努力实现所需的效率和规模，以支持其在南美和中欧的设施的应付账款 (AP) 和应收账款 (AR) 功能的持续增长。根据其历史记录，以前的 IT 服务提供商的收集数据始终处于 60% 的低位范围内。结果，该公司被迫寻求其他选择，以改善现金流并减少未偿应收账款的账龄以及跨地区的标准化。该公司联系了 Cognizant——他们久经考验的七年战略合作伙伴——帮助他们实现 70% 的收款目标。